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中州铝业召开2017年工作研讨会

【铝道】12月24日，中州铝业召开20我们争取在1个月内把全部流程买通17年工作研讨会，中州铝业领导张元坤、张占明、姜小凯、牟学民、梁大伟、郑跃堂密封机，高级专务巩鸣，总经理助理张宏君，副总工程师黄昂，及中层管理人员、主任工程师、运营转型专家参加会议。会议由中州铝业执行董事、党委书记张元坤主持。

计划经营部、财务部、营销采购中心、生产管理中心等相关单位、部门分别总结了2016年工作亮点，重点汇报了2017年任务目标分解情况、2017年度预算编制情况、市场形势预测和本单位存在的不足档圈和潜力点，并针对利润、成本目标，提出了切实可行的提升经营业绩方案和改进措施。

2016年，中州铝业按照葛红林董事长 状态要好、节奏要快、力度要大 工作要求，认真落实中铝公司各项部署，坚持提质增效转型升级的工作总基调，各项消耗指标持续优化，产品产量质量持续提升，成本控制能力和盈利能力不断加强，冶金级氧化铝和化学品氧化铝预计全年分别完成251万吨、30万吨，产销率和货款回笼率可实现100%，均创历史记录，预计全年完成5000万盈利目标。同时，不断深化企业改革，实现了流程再造和高效管理。

汇报结束后，姜小凯、牟学民、梁大伟、郑跃堂分别针对分管工作进行了安排，着重对完成2017年各项任务目标的方法、路径和措施进行了强调，在2016年取得优异成绩的基础上，2017年要努力实现各项任务目标，夺取更大的胜智能模块利。

党委副书记、总经理张占明从四个方面对2017年的工作进行了安排部署。一是人无远虑必有近忧，必须时刻保持战略定力，持续提升战斗力。要以工业园区建设为引领，努力打造300万吨铝工业基地其限度为最长不能碰到撤离记得横隔板上；要以改革创新为手段，建立优质高效稳定的供矿基地；要以扩大内部市场交易为契机，形成中州开放型的新主业。二是千里之行始于足下，必须抓住当前的有利局面，努力实现效益目标。要以产量为目标，做好矿石供应、后加矿增产、实施强化烧结法等工作；要以汽电平衡为基础，建立大能源工作格局，并在节汽、节电上下功夫，争分夺秒实现大能源降本；要不断挖掘潜力，控制好各项费用；要加大政策创收工作力度，提升企业整体效益。三是要推进用工和分配制度改革，释放企业红利，拓宽员工多元化增收渠道。四是要深入持续推进标准化工作，促进党建工作，促进标准成本措施的落实。

中州铝业执行董事、党委书记张元坤作重要讲话，他指出，从中州铝业整体工作和各单位汇报情况分析，充分体现了 谋事在先、敢于担当 的特点。2016年，中州铝业呈现出了生产运行稳定高效、无效矿石供应杜绝、营销采购应对市场变化有力、自主经营单位改革成效显著、化学品产品盈利能力增强、企业管理不断加强、项目建设补齐短板等诸多亮点。他同时指出各单位、部门工作中存在的不足，要求相关部门要抓紧研究和落实各单位提出的建议，并在职代会报告中予以明确，确保各项工作推进顺利、有力。

人努力天帮忙 ，张元坤强调，2017年要坚调整器持结构调整不动摇、降本增效不动摇，运用倒逼机制目前，推行标准成本，不断加大供给侧改革力度，努力实现企业再造，不断提升质量效益，打造企业核心竞争力。他无剥落、脱漆等现象同时就冶金级氧化铝生产组织、化学品氧化铝产品营销、优质供矿、煤炭采购、物流发展、自主经营单位建设生产服务型企业等方面的工作进行了具体的说明。

就2017年的生产组织，张元坤强调要做好六个方面的工作，一是精料生产，提高矿石供应品位；二是精益生产，坚持 减量化、减循环、提产出 不动摇；三是落实大能源管理目标，特别是关注煤炭供应性价比；四是加快矿山建设步伐， 段村-雷沟 矿要尽快达产达标，加大许昌禹州矿山大开发力度，扭住全年降本的关键；五是要抓紧补短板项目建设；六是环保先行，作为一切工作的前提条件，常抓不懈，牢抓不松。

就做好2017年的工作，张元坤提出了五点要求。一是要进一步加强党的领导，抓好党的建设，要真正做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。要切实发扬葛红林董事长提出的长征精神、抗战精神和解放精神，砥砺奋进爬坡，勇于闯关过坎。二是要明确改革清单，深入开展调研，抓牢基础工作，切实做到创新、创业、创富要求。三是要坚持供给侧改革不动摇，确保三年规划落实到位，全面推进。四是要推进营销变革工作。采购工作，要加大市场跟踪和研判，为企业经营提供有力依据。产品销售，要不断抢夺和占领市场，努力实现营销降本。五是要抢抓机遇，赢得先机，提高决策效率，推进决策落地速度，确保决策实现效益。

较后，张元坤强调，要坚定信心、凝聚力量，努力实现企业良性发展，让员工尽享企业发展红利，为书写中国梦中铝新篇章贡献力量，以优异成绩向 十九大 献礼。（中州铝业洪卫忠）